Эффективный руководитель: просто о сложном

Описание

Данный тренинг предназначен для владельцев компаний, директоров и руководителей отделов и призван помочь увеличить эффективность работы руководителей разных уровней.

Из конкретных навыков предлагаются для проработки следующие как основополагающие:

• оценка компетентности и мотивации сотрудника как основа ситуативного руководства;
• определение приоритетов в повседневной деятельности;
• постановка целей и задач на основе приоритетов;
• делегирование полномочий;
• оперативное планирование;
• проведение собраний;
• обучение сотрудников;
• мотивация подчиненных.

Программа интерактивна, наполнена упражнениями, играми, обратной связью. Используются тесты, видеоматериалы.

Содержание тренинга:

1. За что Компания платит мне деньги?

• Что требуется от специалиста?
• Чем отличается должность руководителя?
• Триединая задача руководителя.

2. «Теневая» функция руководителя.

• Динамика развития сотрудника;
• особенности каждого этапа;
• поэтапная стратегия и тактика действий руководителя;
• специфика обучения подчиненных на разных этапах.

3. Какой я руководитель?

• Как бы поступил я? — мой стиль руководства (тест);
• два вида власти руководителя;
• источники моего менеджерского влияния (тест).

4. В гибкости — сила.

• Матрица зрелости сотрудника;
• адекватность руководителя;
• курс молодого бойца: руководитель — сержант;
• освоение жизненного пространства: менеджер – наставник;
• падение интереса: тема дня — мотивация;
• мечта руководителя: подчиненный как партнер;
• нарушение принципа адекватности: последствия.

5. Ключевые навыки.

• Поднимаемся над суетой: определяем приоритеты;
• конкретика действий: превращаем приоритеты в цели и задачи;
• постановка задачи: искусство делегирования.

6. Азбука планирования.

• Золотое правило эффективности: прими решение тут же!
• Приоритеты – в основу: окно Эйзенхауэра;
• структурный подход: рациональное планирование;
• все включено: активный календарь.

7. Эффективное собрание.

• Зачем проводятся собрания: два аспекта;
• стратегия результативного собрания: 40-20-40;
• подготовка – залог успеха: 5 вопросов перед собранием;
• протокол: от формальности к эффективности.

8. Мотивация в режиме нон-стоп.

• Что требуют бастующие;
• когда хочется работать лучше;
• что в силах руководителя?

Такой целостный подход проясняет видение многих управленческих проблем, повышает эффективность руководителя и гармонизирует компанию.

Режим занятий: 2 дня с 9.00 до 18.00

Необходима регистрация на сайте advanceme.ru
или по телефону: +7 (928) 884-40-56