- Информация
- О событии пишут
- Ходили: 0
Описание
Для предпринимателей, обратившихся в Центр поддержки предпринимательства, участие в семинаре БЕСПЛАТНОЕ. Подробная информация по тел. 8 (928) 884-40-56Что узнаете на семинаре:
- Что такое управленческий учет и анализ, и чем он отличается от бухгалтерского учета;
- Что такое затраты, расходы и издержки, и как их правильно классифицировать для целей управления;
- Что такое бюджетирование и почему это инструмент контроля;
- Что нужно сделать в системе управления для формирования своевременной информации о фактах производственно-хозяйственной деятельности: оперативно, точно и в срок.
Список выгод, получаемых участниками от семинара:
- Свежий взгляд на основные аспекты управленческого учета.
- Определение приоритетов во внедрении системы управленческого учета на предприятии.
- Улучшенное понимание подходов к классификации доходов и расходов. Как результат, разработка и применение более эффективных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции с учетом особенностей компании.
- Чувство направления и понимания бизнеса компании. Улучшение внутренних коммуникаций в компании с использование центров финансовой ответственности и новый взгляд на построение системы бюджетирования как основного инструмента контроля.
Содержание семинара:
1. Цели и концепции управленческого учета и управленческого анализа:
- сущность управленческого учета и сфера его применения
- концептуальные основы управленческого учета и анализа для целей управления
2. Затраты в управленческом учете и анализе:
- понятие затрат, издержек и расходов и их взаимосвязь в системе управленческого учета
- классификация затрат для целей осуществления процесса контроля и регулирования
- особенности организации производства и их влияние на систему учета затрат
- определение модели калькулирования себестоимости продукции и учета затрат с учетом специфики компании
3. Бюджетирование и контроль затрат:
- понятие и виды бюджетов
- контроль за исполнением бюджетов и анализ отклонений
4. Обзор современных систем управленческого учета и анализа:
- организация управленческого учета и анализа по системе «директ-костинг»
- организация управленческого учета и анализа по системе «стандарт-кост»
- организация управленческого учета и анализа по системе «АВС (АВ-костинг»
- организация управленческого учета и анализа по системе «JIT»
- организация управленческого учета и анализа по системе «таргерт-костинг»
- организация управленческого учета и анализа по системе «total quality management (TQM)»
- организация управленческого учета и анализа по системе «бенчмаркинг»
Необходима регистрация на сайте advanceme.ru
или по телефону: +7 (928) 884-40-56
На карте
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.
Комментарии к событию