Описание

В Краснодаре проведут конференцию, посвященную работе с людьми.

Конференция пройдет в формате семинаров. Все спикеры конференции будут работать удаленно, из оборудованной студии, а участников ждут в «CO-Place».

Каждый участник получит:
— Рабочую тетрадь семинара
— Активную группу соучастников, в которой он будет работать
— 2 дня практической работы под руководством лучших экспертов отрасли
— Полную поддержку со стороны местных координаторов
— Чай, кофе и плюшки
— Сертификат об участии в конференции

В программе конференции:
— Разбор кейсов и упражнений
— Групповые обсуждения
— Ролевые игры
— Разбор видео-фрагментов
— Проективные упражнения
— Мозговые штурмы
— Нетворкинг сессия

Программа мероприятия:

• Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии.

Максим Вишнивецкий, руководитель проектного офиса компании DIO, ведущий Клуба IT-менеджеров и Клуба по управлению командой Стратоплана.

Мы хотим работать с умными, внимательными, эффективными людьми. Для этого в наших компаниях работают службы рекрутинга и HR, которые ежедневно приглашают десятки кандидатов к нам на собеседования. Но как театр начинается с вешалки, так собеседование начинается с резюме. Они, эти самые резюме, бывают очень разные: корокие и на многостраничные, бессвязные и логически отточенные, а порой просто смешные, с фотографиями из серии «Я третий справа». Мы разберем простые способы исследования и сортировки резюме, чтобы время на поиск и отбор не превратилось в мучительный выбор, а после — в разочарование в сотруднике.

• Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюбия.

Дмитрий Коткин, руководитель Петербургской Школы Переговорщиков, автор и ведущий Клуба переговорщиков Стратоплана

Иногда в общении возникает такое чувство, что собеседник что-то делает, но ты не понимаешь что. Что происходит, какова механика всего этого?
В мастер-классе мы разберем, что такое переговоры, какие они бывают – американская, европейская, восточная модель. Мы будем разбираться, что такое «манипуляция» на примере манипулирование в прямом эфире, на какие стереотипы поведения давит манипулятор. Посмотрим, что такое «тяжелые» и «легкие» манипуляции и всегда ли манипуляция является злом. На видео-примерах мы рассмотрим роли манипулятора, как эмоции управляют нами, принципы манипулирования и на чем строится манипулятивная конструкция. И, наконец, затронем речевые приемы манипулирования.

• Эффективность. Больше теми же усилиями.

Алексей Пименов, ведущий руководитель проектов в R-Style, MBA по стратегическому менеджменту. 14 лет в IT, из них 5 в менеджменте. Автор блога pimenaus.livejournal.com

Татьяна Белова, Senior Project Manager в крупном интеграторе, 20 лет в IT, докладчик и член экспертного совета ведущих отраслевых конференций, автор блога pmwoman.ru

Максим Дорофеев (aka cartmendum), менеджер Лаборатории Касперского, автор знаменитых рисованных докладов по менеджменту (лучший докладчик многих ИТ конференций), ведущий блога cartmendum.livejournal.com

Даже если ваши проекты движутся, даже если ваши коммуникации налажены, даже если ваши сотрудники загружены работой и работают на 120%, это не значит что у вас все результаты достигаются эффективно. Эффективность – это разменный коэффициент усилий на результат. Чем эффективнее работа, тем больше профит. Спросите себя – видите ли вы способы повышения эффективности в вашей текущей ситуации? Они есть всегда! Зачастую эти способы просты и очевидны, но вы их не замечаете. Давайте лечиться от управленческой слепоты! Мы рассмотрим некоторые точки роста там, где вы их до этого могли не видеть, в следующих направлениях:
— личная эффективность
— коммуникационная эффективность
— процессная эффективность

• Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен

Иван Селиховкин, руководитель проектных офисов, эксперт по управлению проектами (PMI), автор и ведущий Клуба по управлению проектами (PMI) Стратоплана. Автор бесплатного курса «Практический PMBoK за 5 дней».

Про проектное управление написаны тонны книг, но статистика успешных проектов за последние 15 лет лучше не становится. Все так же успешными являются около 30% проектов. Не претендуя на роль серебряной пули мы разберем некоторые самые распространённые проблемы в проектном управлении. На примерах из ИТ и консалтинга мы поговорим о том, что такое проектное управление – откуда все это берется и почему имеет тот облик, который мы себе сейчас представляем. Мы возьмем три примера разных ИТ-компаний и посмотрим и проанализируем, как там «сложилось» проектное управление, после чего сделаем выводы и выработаем несколько конкретных рекомендации для себя-любимых.

• Решение любых проблем через повышение ответственности

Сергей Дмитриев, Scrum тренер, сертифицировал более 500 скрам мастеров и продакт оунеров по всему миру, совладелец крупнейшей в мире международной аджайл коучинговой компании agile42.

Наверняка многие видели схему универсального решателя проблем (если не видели, то как раз есть время познакомиться с картинкой в Яндексе). Однако не всем ее хватает. В этом мастер-классе мы поговорим, как наличие проблем связано с избеганием ответственности, на каких 5 островах мы этой ответственности избегаем, и в какой момент происходит ментальное выключение («сдался»). А также поговорим о то, как выбираться с этих островов через намерение, осознание и противостояние и 6 простых шагов, которые вы можете сделав, начав с себя, чтобы внедрить эту концепцию в своей команде.

• Жизненный цикл сотрудника: начало

Слава Панкратов, Александр Орлов — одна из лучших тренерских команд в области управления и софт скиллз в ИТ. Управляющие партнеры и ведущие тренеры проекта Стратоплан, через обучение в котором прошли более 5000 ИТ-руководителей и специалистов из ведущих отечественных и зарубежных компаний. Авторы книг “Черная книга менеджера”, “Белая книжная полка менеджера”, бесплатного курса “Как стать менеджером в IT”

Наверняка многие слышали про жизненный цикл проекта, продукта, компании. Но на самом деле, сотрудники в компании также проходят через свой жизненный цикл: отбор, найм, адаптация, мотивация, развитие, увольнение. Мы рассмотрим начало жизненного цикла сотрудника и разберем:
— Как составить карту мотиваторов на собеседовании и учесть ее при дальнейшей работе с сотрудником на всех этапах жизненного цикла сотрудника в компании?
— Что позволит избежать грубых ошибок при работе с мотивацией в среднесрочной и долгосрочной перспективе?
— Как можно удержать сотрудника от необдуманных поступков в конфликтных ситуациях и избежать потерь ключевых сотрудников?
Мы рассмотрим одну из тем управления жизненным циклом сотрудника в компании, которая, по отзывам участников наших семинаров осенью 2012, оказалась наиболее неожиданной и полезной всем, кто занимается отбором, собеседованием, адаптацией и работой с сотрудниками умственного труда.

Гостевые выступления:

• Станислав Протасов, со-основатель, глава разработки Parallels
• Игорь Калошин, директор R&D центра intel в Сколково